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為充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，緊扣全年目標搶時間、趕進度，紫金農(nóng)商銀行棲霞支行緊扣“三抓三促”，錨定新目標、奮戰(zhàn)“雙過半”。
一是抓組織資金，促進穩(wěn)存增存。對準“靶向標”，找準對標銀行，農(nóng)郊區(qū)板塊持續(xù)按月開展抽獎活動，城區(qū)板塊結合三區(qū)網(wǎng)格走訪建檔工作持續(xù)開展特色化外拓活動。補充“蓄水池”，以收單、保險等業(yè)務補充蓄水池，理財經(jīng)理按周舉辦廳堂小沙龍、一級支行按季組織高端客戶沙龍，全面推進財富業(yè)務發(fā)展。做優(yōu)“基本功”，提升有貸戶貢獻度，圍繞銷售歸行率5%以下客戶開展專項提升和考核；狠抓客戶分層維護，各層級人員做好對公客戶日常維護，提升對公存款穩(wěn)定性。
二是抓貸款投放，促進增戶擴面。因行施策，城郊區(qū)支行以小微貸為抓手，以大市場為目標，聯(lián)合市場管理方開展白名單批量授信；農(nóng)區(qū)支行以金小貸為抓手，每周至少開展一場集中走訪、用信宣傳活動。深挖園區(qū)，對轄內30余個大小園區(qū)進行細分，每家二級支行至少對1個園區(qū)進行拓展維護。活動推動，加強商協(xié)營銷渠道拓展，每家二級支行每季度至少開展一次高質量銀企對接活動。
三是抓風險管控，促進穩(wěn)健運行。抓實貸款“三查”，嚴把貸前調查關卡，明確各層級貸前調查責任，前移風險防控關卡，從源頭處杜絕不良冒增風險；安排專人每日通報新增四級不良貸款情況，逐筆分析處置，全面做好存量風險化解和新增風險防控，切實統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
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